公司召開2016年度質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)
3月22號(hào)下午，金屬軟管分公司召開2016年度質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)。分公司經(jīng)理層、各部門主任及質(zhì)量管理人員等20余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司總經(jīng)理劉毅主持，公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)許家龍出席會(huì)議。
會(huì)上，營(yíng)銷室、質(zhì)量室分別作了《2016年度顧客滿意度測(cè)量報(bào)告》、《2016年度質(zhì)量管理分析報(bào)告》，四個(gè)車間分別作了《2016年度質(zhì)量工作總結(jié)》，從不同方面對(duì)過(guò)去一年的質(zhì)量工作進(jìn)行了分析、總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審，并提出多項(xiàng)有益于質(zhì)量管理改進(jìn)的意見和建議。會(huì)上還宣讀了《2017年金屬軟管分公司質(zhì)量目標(biāo)》。
劉毅在發(fā)言中肯定了分公司2016年質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)，并指出要在幾個(gè)方面進(jìn)一步提高：一是2017年是軍品質(zhì)量提升年，組織開展軍品質(zhì)量管控的專項(xiàng)提升；二是每月組織召開一次質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定糾正預(yù)防措施，實(shí)施閉環(huán)管理；三是嚴(yán)格實(shí)施考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲，提高質(zhì)量管理制度執(zhí)行力。隨后，劉毅發(fā)布了2017年質(zhì)量管理改進(jìn)指令。
會(huì)上，許部長(zhǎng)對(duì)分公司質(zhì)量管理工作給予肯定，并談了個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)及建議：一是評(píng)審內(nèi)容全面、實(shí)在，與產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量緊密結(jié)合，評(píng)審環(huán)節(jié)討論充分，提出的問(wèn)題具有針對(duì)性；二是加強(qiáng)國(guó)軍標(biāo)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和貫徹；三是加強(qiáng)質(zhì)量策劃，對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行控制；四是加強(qiáng)對(duì)外包產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量控制；五是提高設(shè)備自動(dòng)化，智能化、進(jìn)行啞設(shè)備改造，提高產(chǎn)品一致性；六是在分公司內(nèi)開展科研生產(chǎn)“四個(gè)兩”和“QC小組”活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
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